目前，硅藻泥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)并未減弱，在品牌林立的硅藻泥時(shí)代，中小硅藻泥企業(yè)尤其需要注重企業(yè)的內(nèi)部管理以加強(qiáng)自身實(shí)力的提高。說(shuō)到管理，其并不是一件易事，作為一個(gè)優(yōu)秀的硅藻泥企業(yè)管理者，硅藻泥企業(yè)還需制定企業(yè)核心目標(biāo)、加強(qiáng)資源整合的能力。

硅藻泥企業(yè)的核心目標(biāo)需明確

“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，這句話(huà)非常適合于發(fā)展中的中小型硅藻泥企業(yè)，火車(chē)頭既是老板又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心目標(biāo)。老板的戰(zhàn)略眼光是否到位，硅藻泥企業(yè)的核心目標(biāo)是否清晰，直接決定著這輛火車(chē)的速度和方向。

在設(shè)定目標(biāo)時(shí)要特別注意幾個(gè)點(diǎn)：

其一，核心目標(biāo)應(yīng)該是上下貫通的，所有的人、物、事都應(yīng)該直接瞄準(zhǔn)這個(gè)目標(biāo)。

其二，避免只有銷(xiāo)售部有目標(biāo)，而非銷(xiāo)售部門(mén)沒(méi)有對(duì)應(yīng)目標(biāo)。對(duì)于中小硅藻泥企業(yè)而言，*容易犯也*常見(jiàn)的錯(cuò)誤就是目標(biāo)即業(yè)績(jī)目標(biāo)，業(yè)績(jī)目標(biāo)然后變成僅僅是銷(xiāo)售部門(mén)的目標(biāo)，似乎與非銷(xiāo)售部門(mén)的關(guān)系不大，或者說(shuō)非銷(xiāo)售部門(mén)的目標(biāo)沒(méi)有與業(yè)績(jī)目標(biāo)相掛鉤，所做的工作并不是在為業(yè)績(jī)目標(biāo)服務(wù)。這是非常危險(xiǎn)的，目標(biāo)的脫節(jié)*終會(huì)造成業(yè)績(jī)目標(biāo)難以達(dá)成。

其三，核心目標(biāo)是否夠簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單到白癡都能明白?檢驗(yàn)企業(yè)的核心目標(biāo)是否足夠簡(jiǎn)單足夠靠譜，就要做到任何人都能聽(tīng)得懂，甚至白癡都能聽(tīng)懂。日常工作中，我們常常強(qiáng)調(diào)工作目標(biāo)要量化，并且給予每個(gè)工作崗位以簡(jiǎn)單明了的方法，其目的就是為了讓“白癡”都能明白團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，同時(shí)也讓目標(biāo)更具有可控性。

硅藻泥企業(yè)加強(qiáng)資源整合能力

資源總是有限的，大公司如此，又何況中小硅藻泥企業(yè)呢?要想利用有限的資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心發(fā)展目標(biāo)，無(wú)疑需要集中公司盡可能多的資源為關(guān)鍵問(wèn)題服務(wù)。

在把握行動(dòng)關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)要學(xué)會(huì)找到事物的本源，推及至產(chǎn)品，本源則是用戶(hù)的體驗(yàn)和需求;為了做好這一點(diǎn)，硅藻泥企業(yè)可以設(shè)立專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)品部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)等，專(zhuān)門(mén)去改善產(chǎn)品體驗(yàn)，挖掘用戶(hù)需求并進(jìn)行轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)。當(dāng)我們切實(shí)把握住用戶(hù)的體驗(yàn)和需求點(diǎn)，這時(shí)就需要將企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行分類(lèi)，逐一分析，將其中*優(yōu)勢(shì)的資源分配至經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)。

處于競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的商業(yè)環(huán)境，硅藻泥企業(yè)已經(jīng)很難做到大而全，可以說(shuō)，現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是一個(gè)尋找關(guān)鍵點(diǎn)，確定關(guān)鍵點(diǎn)，為關(guān)鍵點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)找到簡(jiǎn)單而直接的路徑，集中優(yōu)勢(shì)資源服務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)的過(guò)程。