去年年會，中裝協住宅部品產業分會首次將“TED模式”引入家居業，今年年會，中裝協住宅部品產業分會繼續沿用“TED模式”，分享獨到的企業戰略與行業判斷。作為從業四十年的家居業老大哥，此次TED峰會獻上了一場精彩的行業首秀。他結合以往的發展經驗，指出企業在判斷與把握機遇上，首先要分辨四組關鍵詞。

第一是機遇和機會

機遇與機會有著明顯的不同。他對此做出這樣的解釋：抓住機會很容易，今天很多房地產的改革、租售同權的改造，整個市場機會都很多。如果在機遇里找機會就是對的選擇，如果要能在機會里碰到機遇基本不可能。他同時表示，機遇期是大勢，企業天天奔忙在機會當中，應該有時間思考一些大的機遇性、戰略性的問題，把握未來的方向和發展，這就是機遇。

第二是布局和局部

很多人把局部的勝利當成布局來做的；沉浸在局部的勝利當中，沒有做布局。他指出，今天局部的布局、全產業鏈的布局、家居金融的布局，這些布局是否能誕生未來的偉大企業，我們不知道，但今天不布局肯定不行。

第三是價值與價格

今天不管是家居行業、廚衛行業、家電行業都陷入了一個嚴重的價格戰爭中，就是如何轉變這種形態，不讓企業陷入這樣的危險狀態，這真的需要在價值層面思考。我們經常說如果把一個企業變得更有服務價值，更有市場價值，更有品牌價值，更有溢價能力。你的企業盈利更好，那的企業發展空間會更大。

第四是長期與周期

“周期和長期的問題是矛盾的問題，如果太關注周期，長期的問題就會欠安排。但太過長期，大家又說你不著力，說這個事不著邊?！彼毖?，如何在長期和周期之間做出合理安排與選擇的確考驗企業智慧。

對于究竟如何判斷與把握機遇，演講并沒有給出*終的結論，他認為這個結論是開放性的，需要企業根據自身情況而定。他的此番演講，留給了企業更多的思考與交流空間。

在消費升級的大趨勢下，硅藻泥市場的發展前景仍然十分可觀。而隨著市場的不斷細分，硅藻泥行業整體發展趨勢也愈發明顯。硅藻泥企業應抓住這四組關鍵詞，可持續發展。